联系我们
 工作时间
周一至周六 :8:00-18:00
 联系方式
全国热线:400-8877-321
联系电话:189-2291-5686

传魅族关闭线下专卖店500家,魅蓝品牌与渠道或完全独立

浏览数:163 

  集微网12月11日报道


  “周周有新机、月月有旗舰”,这是去年网友对魅族高频次发布会的总结。不过,今年魅族突然发布少了,甚至连与友商的口水战的声音都没有了。


  今日,据国内媒体报道,近日有代理商处消息传出,魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。报道透露,有知情人士表示,因为魅族、魅蓝的品牌拆分,导致线下专卖店业务等资产也被分成两半。魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店,换掉魅族招牌。这可能是导致门店关闭的一部分原因。


  传魅蓝要换LOGO,李楠还要开自己的线下店


  虽然上述传言并未得到官方证实,但是有关魅族、魅蓝的品牌与渠道的分家也不是空穴来风。


  今年5月,魅族科技官方公布了全新的架构,公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中,黄章亲自管理魅族事业部。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁。


  截止目前种种迹象表明,魅族的这次分家还没有结束。首先是品牌分家还将继续。早在6月份就有网友爆出,从国家工商行政总局商标局的官方网站查询到信息看,魅蓝不仅要独立,而且还要换掉魅族的LOGO,新LOGO酷似水波浪。不过当时并没有得到官方证实。


  上一周,又有网友爆出,已确定魅蓝Note6是最后一款魅族LOGO的魅蓝机了。根据曝光的图片显示,魅蓝事业部12月19日对外统一使用全新LOGO。值得注意的是,魅蓝品牌诞生与2014年12月18日,或许在第四周年后,魅蓝又会开启新篇章。


  再次关于渠道的分家此前也有传言。这一点,其实从魅蓝总裁李楠今年9月一次媒体专访时就已经透露出了一些想法。


  李楠表示,分家是魅族CEO黄章在追求自己梦想和获取商业利益之间做好平衡,而魅蓝要做的就是取得商业上的成功。按照李楠的想法,魅蓝是要打造成OpeningCeremony的潮牌店模式。


  在这种想法驱动下,李楠表示,在真实物理世界上是建店,但在消费者的心智战场上,是做一个关于品牌的品牌。


  据悉,魅蓝团队已经开始选址,优先考虑把店开在商城。未来魅蓝不仅仅是一个手机品牌,而是一个3C类品牌生态,产品会扩充到各个领域。这个模式看起来很像小米之家,不过又有所不同。


  裁员、砍单后,未来魅族何去何从


  说完魅蓝再说魅族品牌,下半年的两个关键词:砍单与裁员。


  今年,魅族将重点赌在了魅族Pro7、魅族Pro7Plus两款年度旗舰上。其背部屏幕的“画屏”设计实现了与其他手机的差异化,售价在3500元以上。不过,从市场反应看,该机销量不佳。


  据媒体从业内人士了解,最开始魅族向供应链下了300万台Pro7背部画屏的订单,首批出货一百万台已经全部交付,但由于Pro7销量的低迷导致魅族取消了后续订单。7系列至少还有30万?50万台的积压库,这部分库存也给魅族带来了相当大的压力。


  低迷的销量也需要有人来背锅,魅族销售与运营高管团队也开始了大调整,其中魅族销售部总经理褚淳岷离职、销售业务部总监白云离职、蔡芸调任公共关系部总监、罗宗志调任运营管理部门高级总监。于此同时,11月20日魅族宣布,因调整业务及组织架构,魅族创意与策略所属的广告营销部业务团队由北京调整至珠海,并要求在本月27日前完成报道。


  据了解,北京共有魅族员工六十人左右,此次的调整人数在十余人,时间短、变动大,内部员工反映;“这样的调整与变相裁员无异。”


  “魅族这几年错失了向高端进发的时间窗口,明年想翻身也比较困难。”一位业内人士对笔者说道。也确实如此,2014年以前魅族产品还基本能站稳2499元价位,如今这个价位段已经是OPPO、vivo的天下,魅族在进来难度可想而知。


  有业供应链表示,今年三、四季度国内智能手机行情冷淡,大家对明年预期也比较悲观。智能手机明显已经进入消耗战,前五名厂商接下来为了份额,可能继续猛攻。这对于魅族这样5——10名的厂商非常不利。如果明年魅族再没有革命性的产品出来,恐怕又将沦落为一个百万级别的小众品牌。



飞新达【www.feixinda.com.cn】自主研发重点推出了自动锡球精密焊接设备,适用于晶片、光电产品、CCM摄像头相机模块、VCM微机电系统等半导体行业、微电子行业、高精密部件行业、高精密电子行业的精密焊接。助力生产链上的客户在行业中重获主导权,让生产设备国产化。