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深圳塾莞西分塾第23次学习会圆满落幕!

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2021年3月23日,深圳塾莞西分塾第23次学习会在广东飞新达智能设备股份有限公司如期举办。

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本次学习会上主要围绕以下7项内容展开:

一、新塾生介绍

二、侯立新理事分享:财务、税务典型案例

三、谭士芬理事长分享:探讨为什么要纳税的初心

四、李莉理事分享:解读“金税4期”

五、理事团队解惑经营问题

六、理事长总结

七、空吧:经营研讨


一、新塾生介绍


莞西分塾大家庭越来越壮大,越来越多优秀的人参与到这个团队来学习,欢迎以下9位新塾生加入大家庭。由左至右:胡春雪、吴彪、邓悦、张姣、陆玉莲、何军、袁建坡、尹巧明、胡卫华。

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二、侯立新理事分享:财务、税务典型案例


侯立新理事用真功夫股权之争为例子引入话题中心:用一个案例诠释改革开放过程中企业一路走来,触及到哪些关于财务、关于税务、关于个人道德的方面。

案例内容:真功夫在设立初始阶段,股权分配不合理,未签订权利义务明确的《合伙协议》,没有考虑到后期公司因发展壮大而产生的种种矛盾,使得各方在面对巨大利益诱惑时,谁也不肯让步。围绕真功夫的控制权,蔡、潘两股势力展开了激烈争斗。期间不顾大局拆台、“脱壳计划”暗战、股权转让骗局。2011年,蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕,潘宇海接管真功夫。2014年,广州中院作出终审判决,蔡达标获刑14年。

本应是一个成功企业家的励志故事,却因一步错而步步错,最后锒铛入狱成为人们茶余饭后的“笑谈”。

在改革开放的过程中,整个社会处于“不管黑猫白猫,捉到老鼠的就是好猫”的大思潮下,每个人都以利益为主,忽略了自己的道德准则。

当时的社会环境用“笑贫不笑娼”形容,当年的道德环境就是如此。在今日回头看,这个悲剧依旧会触动到我们。

稻盛老先生一直跟我们强调“善恶”,“善有善报恶有恶报”是一定会发生的。所以我们在财务、税务方面上要规范做事才是“善”,同时规范做事还能够节省很多成本。

在这个案例上涉及到四个问题:一、股权比例分配问题;二、职务侵占罪;三、挪用资金罪;四、抽逃出资罪。

针对第一个股权问题,在此侯立新理事提到两点:

①、股权一定不能定5:5的比例,在未来的企业管理中,5:5的比例会令公司进入死胡同。

②、作为创始人,若想让公司长久地发展下去,则需要自己去掌握公司的控股权,常用的几个比例有67%,51%和34%。在股权的分配上,公司把控的好则蒸蒸日上,若是掌握不好,则会带来毁灭性的打击,引来后患无穷。因此我们要站在公司的未来发展的角度上看,站在为全体员工奋斗的高度上去考虑,为实现员工的双幸福而去奋斗,在股权控制权方面上多加学习,做出一个合理的设计。

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关于案例中触犯的职务侵占罪、挪用资金罪和抽逃出资罪这三项罪名,侯立新理事做出以下几点分享,提醒我们该如何避免触犯到这些法律:

①在企业经营中要区分投资者与管理者这两者的身份。

除去股东身份,在本人公司任职,是作为一名职员的身份,管理公司是我的职责,所以我有必要给自己发工资。

很多人在自己公司里不给自己发工资,其实这样是不规范的行为,这会将自己与公司的财务混淆起来。我们对此要有所意识,将自己的股东身份与员工身份区分开来。

②不要凭借自己的权力去指挥或影响下属,不可利用职务之便以公谋私、占用公司资源。

在职务的权力问题上,有很多大公司都触犯过,摆在我们面前有很多案例可循。我们如果没有区分清楚自己的职责和权利,无形之中就会侵占公司的一些资源,这是需要我们去注意的。

在京瓷哲学中有一条内容是讲“公私分明”,在我们的经营管理中,常常会在不经意之间占用公司资源。因此我们要去注意自己的行为规范,真正做到“公私分明“。

③不得利用职务之便挪用单位资金。

当资金流动时没有单据、没有凭证、没有约定的时候,就已经是挪用资金,这个行为已触犯了“挪用资金罪”。

④公司发起人和股东都不得在公司成立后抽逃出资,或虚假出资。

在公司成立后又抽逃其出资的,或是未交付货币、实物或者未转移财产权,虚假出资的,这些行为都违反了公司法规定。

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在这里提到的这几点,大家需要深思,在自己的经营过程中,有没有类似的踩边界行为,若不清楚,则要去找到专业的人去做专业的咨询。

回到稻盛哲学上,首先一条是“做人何为正确”,这一点十分重要。我们在做一件事的时候,用正确的思维去执行,则会发现很多事情会变得简单,一切的复杂都来源于一开始没有做正确,于是引出一系列的问题,然而为了解决问题,又采取了不正确的方式,因此进入负循环。

在做事前我们要想清楚“何为正确”,把正确的事情做正确,建立起对公司法、税务法的敬畏之心。


三、谭士芬理事长分享:探讨为什么要纳税的初心


基于侯立新理事的分享上,谭士芬理事长发表了自己的看法:

首先请大家思考一下,我们纳税的本质是什么?我们企业因何而存在?

基本上所有的老板在创业之初,都是希望为自己解决家庭问题或是生存问题,这是非常正常的一个思维。因为只有把家里理顺,才能谈宏伟大计、人生规划。每个人都是从“马斯洛需求”的第一层次“生存需求”出发,基于“生存需求”这一基础上,我们才能去追求自我价值的实现,一步步向上提升。

当我们的企业能够解决生存问题的时候,我们必须得思考一个问题:接下来要把企业带往何处?我们如何才能把企业带好?

一个企业在正常情况下,经过经营者的努力,企业将会越来越好。当企业发展壮大的时候,我们会遇到一个非常现实的问题:我们需要越来越多的员工。

那么面对我们的员工,又会产生下一个问题:员工凭什么跟着我干?我能给员工带来什么?

如果我们给员工的仅仅是月薪,然后我们期许员工能为公司拼命挣钱,这是不符合逻辑的。撇开自己的需求不谈,我们基于想企业发展壮大的立场来看,我们一定需要给员工一个他们能认同的理由。如果给不到这个理由,员工则无法发自内心的去尊重领导。所有的领导人如果没有办法得到下属的信任,这个企业是没有“根”的。

因此,企业一定要有大义名分。

企业经营者原本出发点是为自己活好,在某种意义上也是一种大义名分,是为家人而奋斗。那么在此基础上我们把这个范围变大一点,让这个范围能够包含更多的人。这样的举动之下,能照顾的人变多,则会获得更多人的信任。

我们要让员工尊重我们,我们要把员工带到哪里去?这是经营12条的第1条:企业有没有大义名分。这个大义名分不是我们人为去树立的,而是我们必须要为企业找到一个统一所有人、让大家愿意跟着你向前走的那面旗帜。如果没有这面旗帜,一切都是空谈。

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我们碰到税务的问题如何处理?

这是没有标准的,企业要处理好跟社会的关系、员工的关系。我们撇开经营者身份和高管身份,以个体的身份来看,如果一个企业为社会做出很多贡献和在税收方面上做出一些处理,这两类企业哪一种能给你产生能量感和追随感?我们把自己当成普通人看,我们会喜欢以上哪种企业?一定是第一种为社会做出贡献是企业,因为在马斯洛需求上,其中最高层次就是人有一个精神追求。

如果我们作为经营者,我们的所作所为都不敢放在台面上给大家去看的话,这个时候我们跟员工讲的所有标准、所有的是非对错,员工都不会重视。当企业碰到要做决策的时候,我们要把它变得公开透明,我们作为领导人,我们在员工的心里必须是一个正直形象。

我想请大家重新思考企业交税这个问题。如果我们前进的方向,不是推动企业真实的、合规的处理税务和纳税,无论我们多优秀,我们在员工前面都无法抬头挺胸。

从社会层面上来看纳税,我们享受了国家很多的福利,作为企业家理应纳税,国家的正常运转需要各位企业家的支持。

如果企业不做经营改善,我们在纳税的时候,或者说多纳税/少纳税的时候,对于企业意味着什么?

以上几点谭士芬理事长给大家做出了一个区分,让我们更清楚地知道首先要提高我们的意识,才能清楚自己的路该怎么走,我们一定要以“作为人何为正确”为出发点,鞭策自己在正确的道路上前行。

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四、李莉理事分享:解读“金税4期”


李莉理事从专业的角度上解读“金税4期”,从以下两个方面做出了专业的、系统的解读:

一、在”金税四期“到来之前,企业应从36个方面去完善、规范自己的税务。

二、对企业经营全面规范作出的41条建议。

李莉理事从3个角度上考虑,列举出3个案例帮助大家理解,并为大家总结出如何避免税务风险的3点措施:

1、公私分家:老板要把自己视为企业员工,然后才是股东;财务人员在做账务处理时,将老板视作员工。

2、其他应收款、其他应付款,应付账款,是财税局重点关注点。

3、公私分家之前,要做一次清产核资。清产核资就是对企业的所有资产做一次彻底盘点,哪些是企业的,哪些是个人的,完成确权。

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五、理事团队解惑经营问题


在此互动环节上,塾生们踊跃发言,向理事团队展开了热烈的提问。大家就经营时遇到的问题在现场做出提问,理事团队也根据大家的提问作出了相应的解答,解开大家心中的困惑。

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六、理事长总结


谭士芬理事长发言道:我依然认为,无论事情有多难,我们都要坚持做这件事,付出不亚于任何人的努力,做到对社会,对企业,对员工有贡献的企业。今天一定要比昨天好,明天要比今天好,每天进步一点点,每天反省自己今天尝试了什么、今天放弃了什么。要每天思考企业的大义名分究竟是什么,到底为什么要经营这个企业,无论如何我们的出发点不能变。如果我们找不到自己的价值的话,我们很难立足。但如果怀着堂堂正正的大义名分的话,将会支撑我们走的更远更长久。

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七、空吧:经营研讨


在空吧环节,大家积极践行空吧三原则,敞开心扉真诚地表达自己、认识彼此。每个人都在交流中获得了更深刻的领悟,更好的理解了、巩固了当日所学的内容,通过哲学共有上升了一个层次。

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经营研讨在掌声和欢笑中结束,让我们期待在下个月的学习会上再次相见!


文章分类: 公司动态